SOLUÇÃO FINANCEIRA

Comum empresários reclamarem da falta de capitais em seus negócios. Todo negócio deve ser planejado prevendo os capitais necessários para mantê-lo de acordo com seu âmbito. No pranejamento os objetivos já deverão estar previstos de conformidade com a estrutura que os créditos permitiram. Todo negócio é comparado a uma máquina que trabalha como o objetivo de produzir lucros. Capitais não podem evaporar do negócio, assim como foi planejado o capital de giro é um só, porém se as vendas forem financiadas sem o planejamento de capitais adequadamente, irá devorar o capital de giro de forma proporcional ao giro, desordenando toda estrutura operacional. De forma alguma o capital de giro deverá ser retirado do negócio. Toda empresa é um negócio de capitais, portanto deve ser planejado de acordo com os capitais disponíveis. Se para montar o negócio é necessário a obtenção de créditos bancários, o valor da prestação não poderá exceder a 30% do resultado médio mensal estimado no planejamento inicial. Assim como o capital de giro estimado no planejamento de acordo com a estrutura do negócio. Não é adequado planejar um negócio para compras a prazo, pois significa débitos, uma vez que o as compras e reposição de estoque ficam a cargo do capital de giro. Definitivamente errado utilizar o capital de giro para financiar as vendas. Assim o capital de giro é como o próprio nome,onde sua função é apenas girar dentro do negócio, dessa forma é utilizado para repor estoque, e deduzir do faturamento pelo controle de saída do estoque e torna-lo disponível para o estoque. Vendas deverão ser financiadas por um capital próprio e previsto no planejamento, onde irá girar apenas nas vendas a prazo, que certamente será desgastados por conta da inadimplência. A retirada de capitais pelos sócios só é compreensivas do lucro líquido e não como custo de pro labore como é comum, assim como as prestações de financiamentos. Negócios podem ser de qualquer tamanho, o principal objetivo é quanto conseguirá capitalizar em media mensal. Todo negócio deve ser tratado como uma máquina, tendo controle em ambas as pontas, entrada e saída. Não podendo ser alterado em seu âmbito conforme foi planejado, pois o desenvolvimento dependerá de novo planejamento, um novo degrau a escalar, então terá que planejar um novo âmbito, onde envolverá novos capitais e novas estruturas. Todo negócio deve ser administrado sobre um padrão pré estabelecido de funcionamento. Quando planejamos inicialmente tudo é adequado a um determinado capital, e a estimativa prevista de resultado, assim deve ser conduzido, também é bom lembrar da engrenagem, que inicia com a velocidade zero até atingir o movimento máximo, onde calculamos pela formula matemática onde velocidade é igual espaço dividido pelo tempo e pelas variações da fórmula. Assim quando iniciamos o negócio devemos acompanhar o movimento que mesmo não dando o lucro necessário para compensar as despesas deverá estar em desenvolvimento conforme previsto até atingir a meta.

NEGÓCIO DE SUCESSO

Todo negócio deve ser bem sucedido, pois esta é a função do planejamento. A movimentação diária de um negócio tendem a confundir as decisões administrativas quando não há um programa de controle bem elaborado. Lucros é o objetivo de todo negócio, porém o mais importante é a capitalização de resultados positivos. O financiamento de vendas esta diretamente relacionado ao faturamento, assim como o capital de financiamento ao resultado. Vendas a prazo é um hábito de mercado, porém a necessidade de ser considerado no planejamento antevendo quem financiará as vendas a prazo, não poderá onerar o capital de giro, pois irá comprometer todo o negócio, assim é necessário o capital de financiamento de vendas, tratando-se de capital próprio este deverá ser mantido em caução conforme planejado. A expansão desse capital tem grande peso no resultado do negócio, portanto a necessidade de controle para mantê-lo em nível proporcional. Calculando a média mensal de inadiplência, este débito irá onerar o resultado, portando a entrada de novos capitais para expansão das vendas a prazo deve levar em conta a expansão proporcional do resultado ou poderá gerar capitalização de défices. A recuperação de crédito é sempre necessária quando a relação de inadiplência ao resultado tendam a aproximação. Vendas a prazo devem ser creditas a vista no faturamento e debitadas do capital de financiamento de vendas em caução. Parâmetros padrão são necessários para alarmar deficiências operacionais do negócio, impedindo que ajam descontroles. Não é possivél analisar a situação de um negócio através do livro caixa, pois mesmo sendo um controle diário de débitos e créditos não informam a real situação. Todos os dias o caixa indica saldo positivo, bem como todos os meses, no entanto o negócio poderá estar capitalizando dívidas. A coerência administrativa do negócio é fundamental para seu sucesso. A maior dificuldade de todo negócio são as vendas, captação de clientes, giro de capital que remunera o negócio, quando o faturamento de vendas não gera lucros para compensar os custos, inviabiliza-o, pois todo negócio trata-se de um negócio de capitais e a medida que for abocanhado pelos custos perde sua capacidade produtiva e objetivo. Entretanto administrar de forma eficiente é uma obrigação básica, pois é imperdoável inviabilizar um negócio lucrativo por incompêtencia administrativa.