NEGÓCIO DE SUCESSO

Todo negócio deve ser bem sucedido, pois esta é a função do planejamento. A movimentação diária de um negócio tendem a confundir as decisões administrativas quando não há um programa de controle bem elaborado. Lucros é o objetivo de todo negócio, porém o mais importante é a capitalização de resultados positivos. O financiamento de vendas esta diretamente relacionado ao faturamento, assim como o capital de financiamento ao resultado. Vendas a prazo é um hábito de mercado, porém a necessidade de ser considerado no planejamento antevendo quem financiará as vendas a prazo, não poderá onerar o capital de giro, pois irá comprometer todo o negócio, assim é necessário o capital de financiamento de vendas, tratando-se de capital próprio este deverá ser mantido em caução conforme planejado. A expansão desse capital tem grande peso no resultado do negócio, portanto a necessidade de controle para mantê-lo em nível proporcional. Calculando a média mensal de inadiplência, este débito irá onerar o resultado, portando a entrada de novos capitais para expansão das vendas a prazo deve levar em conta a expansão proporcional do resultado ou poderá gerar capitalização de défices. A recuperação de crédito é sempre necessária quando a relação de inadiplência ao resultado tendam a aproximação. Vendas a prazo devem ser creditas a vista no faturamento e debitadas do capital de financiamento de vendas em caução. Parâmetros padrão são necessários para alarmar deficiências operacionais do negócio, impedindo que ajam descontroles. Não é possivél analisar a situação de um negócio através do livro caixa, pois mesmo sendo um controle diário de débitos e créditos não informam a real situação. Todos os dias o caixa indica saldo positivo, bem como todos os meses, no entanto o negócio poderá estar capitalizando dívidas. A coerência administrativa do negócio é fundamental para seu sucesso. A maior dificuldade de todo negócio são as vendas, captação de clientes, giro de capital que remunera o negócio, quando o faturamento de vendas não gera lucros para compensar os custos, inviabiliza-o, pois todo negócio trata-se de um negócio de capitais e a medida que for abocanhado pelos custos perde sua capacidade produtiva e objetivo. Entretanto administrar de forma eficiente é uma obrigação básica, pois é imperdoável inviabilizar um negócio lucrativo por incompêtencia administrativa.