A RODA DA ENGRENAGEM

Representamos o negócio à roda de engrenagem, lembrando que toda ação envolve uma reação. Se a roda não movimenta significa que o negócio esta inerte, pela personalidade deve estar sempre em movimento, então temos a questão da velocidade, inicia do zero ao seu potencial máximo. Esta engrenagem é a estrutura da empresa onde se espera um movimento continuo sempre girando pra frente e com velocidade máxima. A EMPRESA É um negócio que precisa dar certo, necessariamente lucrativo, niguem monta um negócio para dar errado, no entanto fecham mais negócios do que abrem, a maioria dos negócios tem problemas operacionais principalmente financeiros. Porém uma situação que não deveria acontecer com tanta frequência, certamente o andamento da economia contribui muito para que isso ocorra. Analisando a administração das micro e pequenas empresas, observamos diversos problemas de ordem administrativa, muitos são os erros de decisão. MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Erros de planejamento é uma prática comum, bem como, é certo também que muitos praticamente não planejam abrem um negócio as cegas sem conhecimento de causa, tentam aprender com o negócio. Também é fato que muitos prosperaram ao montarem negócios sem planejamento, mesmo pessoas com pouco estudo, porém com certeza houveram muitas razoes para dar certo, como muitos falam estavam no lugar certo no tempo certo. Temos muitos exemplos de pessoas que prosperaram iniciando de um micro negócio, como o grande empresário Olacir de Morais, conhecido como orei da soja, também o rei da laranja Muller, detentor de uma das maiores fortunas e muitos outros exemplos. No entanto, não se pode apostar apenas na sorte, é necessário competência àquilo que se faz. Analisando as dificuldades de micro e pequenas empresas, torna-se difícil entender como conseguiram ser tão vulnerável, total falta de conhecimento administrativo do negócio, sequências de erros de decisão. AS DECISÕES ADMINISTRATIVA Todas as atividades que envolvem o negócio são interligadas entre si, qualquer decisão afeta todo mecanismo de funcionamento. Assim toda decisão deverá ser determinada pelo controle geral e nunca pelo gerente, pois quem determina a ação são os números nunca os desejos. CAPITALISMO O objetivo de todo negócio é gerar lucros, portanto a administração financeira de todo negócio é o principal fundamento, pois comandará todas as açoes, nada se fará corretamente sem o necessário conhecimento das finanças do negócio, pois são o comportamento dos números que comandarão todas as decisoes. CAPITAL DE INVESTIMENTO Trata-se do capital necessário para montar um negócio ou amplia-lo. Ao planejar um novo negócio é preciso saber o valor da disponibilidade de capital, onde o negócio deverá caber no máximo dentro desse valor, sendo o parâmetro principal do planejamento. Montar um micro ou pequeno negócio com capital emprestado é uma decisão suicida, praticamente uma promessa de falência, pois não tem como segurar o transbordamento dos débitos em relação ao movimento do capital é fatal. Iniciar um negócio próprio é necessário ter a maior parte de capital próprio, o percentual é determinado por formulas matemáticas visando o grau de comprometimento e resultado.