FALÊNCIAS E CAUSAS
Muitas são as causas de falências nominadas, no entanto são poucas as razões técnicas. Há duas razões distintas: A falta impossibilidade de continuidade, ou a degradação financeira. Razões financeiras abrangem 90% dos casos de falências, situação que ocorre por imprevisibilidade do administrador, incompetência em gerir o negócio, pois lhe faltou a capacidade técnica de prever o resultado futuro. O interessante que o empreendedor falido de modo geral não admite seus erros, procurando sempre algo ou alguém para justificar seu fracasso.
RAZÕES DE FALÊNCIAS 1. Termino ou rompimento de contrato ou vendas com grandes clientes. Ocorre quando uma empresa mantém a maior parte de seu faturamento á poucos clientes, e ocorre o termino de contrato e mesmo não é renovado como apostava a empresa, rompimento por quebra de contrato onde o grande cliente deixa de comprar por troca de fornecedor, por falência, mudança de ramo ou quando deixa de cumprir os prazos de pagamentos. Formas que afetam diretamente o negócio que é dependente de um ou poucos clientes. 2.Interferêcia do estado, quando o governo cria leis que afetam diretamente o movimento do negócio, são muitas as causas. 3.Desatualização mercadologica, ocorre quando a empresa deixa de se atualizar as mudanças mercadologicas, produtos que perdem importância pela substituição de outros mais modernos, serviços que perdem a importância substituidos por equipamento automáticos e modernos. 4.Interrupção por causas naturais, como terremotos, ciclones, enchentes ou guerras, e outros causas fortuitas. 5. Doenças contaminaçoes,acidentes, falecimentos, inventários ou divórcios. 6. A mais comum pela falta de capital de giro. A carência de capital é a queixa mais comum, sejam das falências ou das dificuldades dos negócios, no entanto esta situação só ocorre quando o negócio é mal planejado ou mal administrado.
ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS As micros e pequenos são os negócios que mais se movimentam no mercado entre aberturas e fechamento, são de modo geral muito mal administrados provavelmente pela falta de qualificação dos empreendedores, muitas vezes os que administram muito mal o negócio são excelentes profissonais na atividade que se propõem, certamente são atividades distintas, assim não basta ser um excelente confeiteiro e um péssimo administrador. Entendemos que esses empreendedores deveriam ter maior apoio dos orgão públicos, onde deveriam ser melhor qualificados para administrar ação que impediria a falência da maioria dos negócios.
O PLANEJAMENTO O planejamento é a base para iniciar ou administrar, a questão é como planejar corretamente. Para iniciar um negócio o primeiro passo do planejamento saber a disponibilidade de créditos então decidir pela atividade e inclui-la dentro desse parâmetro creditício.
FINANCIAMENTO Se na composição do crédito for incluído financiamento, dinheiro emprestado é preciso ensaiar todo projeto de forma a comportar o compromisso, sendo um negócio novo, não possui histórico de resultado então é preciso analisar para determinar a previsão média de mensal de resultado, onde a prestação do financiamento não ultrapasse 30% do resultado médio mensal, assim a extensão do prazo poderá justificar o montante adequando o valor da prestação.
TIPOS DE NEGÓCIOS É comum indivíduos que dispõem de um capital indecisamente desejar montar um negócio, concentra-se em presquizar uma atividade que lhe parece melhor teoricamente, porém na prática é uma pessima escolha. A indecisão de escolha elevou a procura pelas franquias que prometem assistência total e garantia que o negócio já deu certo, porém nem sempre é viável, principalmente quando se originam de diferentes mercados, onde os hábitos de consumo se alteram conforme a região. O importante é saber que todo negócio é viável desde que seja lucrativo e a melhor escolha é o negócio que se encontra mais próximo do interessado, deve iniciar analisando seu perfil pessoal e posteriormente as oportunidades mais próximas de seu alcance que atendam as caracteristicas do perfil e disponibilidade de créditos. ( CONTINUA )
RAZÕES DE FALÊNCIAS 1. Termino ou rompimento de contrato ou vendas com grandes clientes. Ocorre quando uma empresa mantém a maior parte de seu faturamento á poucos clientes, e ocorre o termino de contrato e mesmo não é renovado como apostava a empresa, rompimento por quebra de contrato onde o grande cliente deixa de comprar por troca de fornecedor, por falência, mudança de ramo ou quando deixa de cumprir os prazos de pagamentos. Formas que afetam diretamente o negócio que é dependente de um ou poucos clientes. 2.Interferêcia do estado, quando o governo cria leis que afetam diretamente o movimento do negócio, são muitas as causas. 3.Desatualização mercadologica, ocorre quando a empresa deixa de se atualizar as mudanças mercadologicas, produtos que perdem importância pela substituição de outros mais modernos, serviços que perdem a importância substituidos por equipamento automáticos e modernos. 4.Interrupção por causas naturais, como terremotos, ciclones, enchentes ou guerras, e outros causas fortuitas. 5. Doenças contaminaçoes,acidentes, falecimentos, inventários ou divórcios. 6. A mais comum pela falta de capital de giro. A carência de capital é a queixa mais comum, sejam das falências ou das dificuldades dos negócios, no entanto esta situação só ocorre quando o negócio é mal planejado ou mal administrado.
ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS As micros e pequenos são os negócios que mais se movimentam no mercado entre aberturas e fechamento, são de modo geral muito mal administrados provavelmente pela falta de qualificação dos empreendedores, muitas vezes os que administram muito mal o negócio são excelentes profissonais na atividade que se propõem, certamente são atividades distintas, assim não basta ser um excelente confeiteiro e um péssimo administrador. Entendemos que esses empreendedores deveriam ter maior apoio dos orgão públicos, onde deveriam ser melhor qualificados para administrar ação que impediria a falência da maioria dos negócios.
O PLANEJAMENTO O planejamento é a base para iniciar ou administrar, a questão é como planejar corretamente. Para iniciar um negócio o primeiro passo do planejamento saber a disponibilidade de créditos então decidir pela atividade e inclui-la dentro desse parâmetro creditício.
FINANCIAMENTO Se na composição do crédito for incluído financiamento, dinheiro emprestado é preciso ensaiar todo projeto de forma a comportar o compromisso, sendo um negócio novo, não possui histórico de resultado então é preciso analisar para determinar a previsão média de mensal de resultado, onde a prestação do financiamento não ultrapasse 30% do resultado médio mensal, assim a extensão do prazo poderá justificar o montante adequando o valor da prestação.
TIPOS DE NEGÓCIOS É comum indivíduos que dispõem de um capital indecisamente desejar montar um negócio, concentra-se em presquizar uma atividade que lhe parece melhor teoricamente, porém na prática é uma pessima escolha. A indecisão de escolha elevou a procura pelas franquias que prometem assistência total e garantia que o negócio já deu certo, porém nem sempre é viável, principalmente quando se originam de diferentes mercados, onde os hábitos de consumo se alteram conforme a região. O importante é saber que todo negócio é viável desde que seja lucrativo e a melhor escolha é o negócio que se encontra mais próximo do interessado, deve iniciar analisando seu perfil pessoal e posteriormente as oportunidades mais próximas de seu alcance que atendam as caracteristicas do perfil e disponibilidade de créditos. ( CONTINUA )


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